首席质量官典型案例展播 四川省自贡市、重庆市綦江区联动榜样赋能提质

中国食品安全网讯（记者程伯全）为落实《质量强国建设纲要》，充分释放首席质量官制度效能，以全国质量月为契机，自贡市与重庆市綦江区发挥川渝毗邻协作优势，联合开展首席质量官典型案例展播。本次展播选取两地企业实践样本，展示首席质量官在完善质量治理、攻克技术难关、推动提质增效方面的鲜活做法，发挥标杆示范带动作用，引导企业对标提升，助力质量强企、质量强市（区）建设，赋能川渝质量协同发展。

深耕质量治理 ，聚力技术攻关，打造航空新材料国产替代标杆。自贡市中天胜新材料科技有限公司首席质量官罗利波介绍到：自贡中天胜新材料科技有限公司成立于2013年，是国内少数具备聚酰亚胺单体、树脂、复合材料全产业链能力的“产学研用”一体化企业，产品广泛应用于航空航天、高铁汽车、高端电子等领域，是航空特种新材料重要配套单位。

首席质量官制度建设情况。2019年，公司全面推行首席质量官制度，聘任深耕质量管理30年的罗利波担任首席质量官，罗利波同志曾获评“天府优秀首席质量官”，公司赋予其统筹权、审核权、督办权、一票否决权，构建起“企业主导、首官牵头、部门联动、全员参与”的现代化质量治理格局，实现质量管理全覆盖、全过程、闭环式管控。

首席质量官对企业员工进行标准培训 来源：自贡市市市场监管局

首席质量官进行实验数据调试  来源：自贡市市场监管局

立足高端需求，精准确立攻坚目标。新型机型环控系统对材料柔韧性要求更高，传统聚酰亚胺泡沫刚性偏强、韧性不足，难以满足反复折叠、精准开槽工艺需求。首席质量官牵头组建攻关小组，明确“不改配方、优化工艺、提升适配”思路，全面启动提质攻关。

运用科学方法，精准锁定关键症结。攻关运用PDCA循环、5W1H分析法和人机料环法，对四大核心工序逐一溯源，排除非关联因素，精准锁定微波定型为影响泡孔结构和韧性的决定性工序。

聚焦核心工艺，反复迭代优化参数。攻关小组聚焦微波功率开展梯度试验，在30KW至60KW区间开展上百组对照试验，持续跟踪容重、韧性等指标，最终确定48KW为最佳工艺功率。泡孔更细、纤维更厚，在稳定5-6kg/m³容重、保留隔热阻燃优势的同时，大幅提升柔韧性和抗撕裂性能，解决折叠易断、开孔易裂的痛点。

依托产学研联动，多维验证提质成效。公司构建“高校检测+主机厂验证+专家组评审”三重验证体系，经西北工业大学全项检测、航空工业西飞现场试用、中航一飞院专家组评审，项目历经近11个月，达到新型机型配套技术标准。

坚持闭环管控，全面固化改进成果。公司将48KW工艺纳入作业指导书和质量控制文件，组织全员专项培训，建立质量跟踪与性能溯源机制，持续监控批量稳定性，成为该机型配套聚酰亚胺泡沫材料国内唯一供应商，实现关键航空新材料自主可控。

锚定六条主线 ，聚力提质赋能，打造区域高水平铝电一体化样板，重庆旗能电铝有限公司首席质量官王民介绍到：重庆市旗能电铝有限公司成立于2008年，以铝液、铝锭为主要产品，残极炭块、粉煤灰渣、余热蒸汽等为副产品，聚力打造区域高水平“电-铝-铝材”一体化企业，已逐步发展成为绿色安全高效的铝产业优势企业。

首席质量官制度建设情况。2024年底，公司正式实施‌首席质量官制度‌，由分管质量工作的副总经理王民担任首席质量官，推动质量管理工作从传统的‌“事后纠偏”‌模式，向‌“事前预防、事中控制、持续创新”‌的全过程、战略性管控转型，以‌“制度筑基、监督促行、数据助产、调质创效、对标破局、全员参与”‌为六条主线，构建全流程闭环质量管理体系，推动公司实现提质增效。

首席质量官开展精益生产管理专项培训  来源：自贡市市场监管局

首席质量官现场指导质量改进  来源：自贡市市场监管局

健全全链条内控制度，夯实质量管理根基‌。系统性修订6项核心制度，新增4项专项规范，形成覆盖‌“采购—验收—计量”‌的严密内控机制，原材料到货合格率环比提升3.42%‌，原料质量与结构实现双优化。

创新“双轮驱动”监督，确保制度执行有力。创新推行‌“内审+外审”双轮驱动‌模式，确保持续改进机制的有效性，开展燃料、计量等专项检查，督促问题整改，构建全流程监管体系，提升产品质量管控水平。

建立预警闭环机制，筑牢数据支撑保障。建立‌月度质量统计分析‌与‌副产品周报‌机制，对氧化铝掺配、石膏含水率、飞灰可燃物等关键指标进行动态监控与趋势预警，实现数据采集、分析、反馈、应用的闭环管理。

聚焦产品迭代升级，推动质量效益提升。开展低密度氟化铝、再生冰晶石、偏心阳极等新材料全链条试验，构建‌“指标-价值”经济性分析模型‌，聚焦产品结构优化深耕升级转型，落地低铁铝、高精铝等多款高端铝新品，构建多品类协同的高端产品体系。

深化质量对标提质，建强质量技术基础。将轨道衡、铝液计量方式优化升级，从源头杜绝人为干预风险‌。制定内部校准规范，建立‌“日巡查+日统计”机制，确保贸易结算与质量控制‌“零误差”。

深耕质量文化建设，增强全员质量意识。丰富质量系列活动，厂区看板、班前质量小课堂、内部工作群多渠道联动，同步落地知识竞赛、技能比武、改善提案征集等互动活动，真正实现质量管理从职能端向全员自觉行为升级。