乐业集团为农贸交易生态升级注入新动能

中国食品安全报讯（李全）当中国农产品流通告别增量时代，转向存量博弈阶段，每一个价格跳动、每一车在途损耗、每一笔信任摩擦，都可能成为压垮利润的最后一根稻草。前端难测、中端难控、后端难信——这“三座大山”正倒逼着行业从“粗放走量”向“精细运营”生死一跃。

天津市乐业集团有限公司（以下简称“乐业集团”）作为深耕农贸管理领域多年的行业名企，董事长兼总经理王雅奇从业以来，成功研发出多项农贸数字化前沿技术，构建起了覆盖精细化管理、高效履约、可信交易的“韧性交易体系”。

在王雅奇看来，农贸行业韧性不足是她长期聚焦的方向：“一场台风、一次价格波动，甚至一条路段的封闭，都可能让一整批农产品滞销或断供，现在要做的，就是让这个系统变得不易受到外界因素影响。”

对于传统农贸交易的脆弱性，王雅奇有着深刻洞察，“传统农贸交易的核心痛点，在于各环节互相割裂——价格剧烈波动时，商户无法及时调整采购策略；物流中断时，订单履约陷入停滞；质量纠纷发生时，缺乏可追溯的信任机制。”基于这一判断，她确立了清晰的技术路径：从产地直采、物流配送到终端销售的全生命周期，构建一个能够抵御冲击、快速恢复、持续进化的韧性交易体系，其自主研发的《农贸大数据管理系统》《农贸产品质量测评系统》等前沿技术，正是这一韧性交易体系的核心支柱，其中，《农贸大数据管理系统》依托海量流通数据，通过智能算法为每个市场量身定制运营策略；《农贸产品质量测评系统》建立覆盖产地、运输、入场、交易全流程的质量评估机制；《农贸商品运输管理系统》基于实时订单与路况信息，即使在物流中断等突发情况下，也能快速重新调度资源。

很快，这套韧性交易体系的核心价值在实际应用中得到了充分验证。2024年，该技术体系被深度应用于某大型公司的“用数字化重构农产品供应链”项目。“当市场需求突然变化时，该项目通过技术体系能够快速调整品类结构与供应节奏，避免滞销与短缺并存的‘脆弱’状态。”

这一项目印证了韧性交易体系在常规流通场景中的价值，而某大型央企的项目则检验了她的技术体系在极端市场波动下的抗风险能力。

2023年，她的关键技术应用于某大型农产品供应公司的大豆供应链项目，其技术为项目构建了覆盖“保险+期货+订单+银行”四位一体的韧性交易机制，项目运营效率大幅提升。

而面对极端天气的挑战，王雅奇表示，系统在物流中断时会秒级重新规划路线，2023年一次台风导致东北大豆运输受阻，系统在15分钟内完成了全部运力的重新调度，没有一单违约。

展望未来，她希望有一天，韧性交易体系能成为农贸行业的‘标配’，韧性农贸交易体系运转的每一条数据，背后都是一个家庭的饭桌、一个农户的生计、一个市场的稳定。

而面对未来充满不确定性的市场环境，王雅奇也明确指出，单点突破的时代已经结束，未来的竞争核心在于“链”与“链”之间的协同。未来，她将以这一理念为支点，持续为农贸交易生态的持续升级注入新动能，推动整个行业从“经验驱动”走向“智能驱动”，将带来农贸交易农品更安全更健康的发展。